Skrivene zamke odlaska slobodnjaka u IT

Život neovisnog IT izvođača zvuči dovoljno atraktivno: sloboda izbora klijenata, sloboda postavljanja rasporeda i sloboda postavljanja stope plaćanja dok lupate kodom na plaži.

Ali sva ta sloboda košta. Svakako, vrtoglava vremena za neke skupove vještina mogu IT-je učiniti slobodnim za tržište prodavatelja, ali sami napadi dolaze s preprekama. Što ste svjesniji izazova i što trebate učiniti da biste ih riješili, to su veće šanse za uspjeh kao IT slobodnjak.

Razgovarali smo s brojnim trenutnim i bivšim IT slobodnjacima kako bismo shvatili skrivene probleme samostalnog odlaska. Evo što su rekli i kako najbolje iskoristiti nedostatke slobode.

Prodajući se izdaleka

Ne možete dobiti koncert bez odjave klijenta, a često navođenje ključnih dionika da vas prihvate kao cijenjenog partnera može biti izazov - pogotovo kad je posao na daljinu.

"Da bi projekt bio uspješan, klijent mora kupiti vas i viziju projekta", kaže Nick Brattoli, osnivač i vodeći savjetnik u Byrdttoli Enterprise Consulting.

"To se pogoršava u IT svijetu, jer ćete najčešće raditi na daljinu", kaže Brattoli, koji je cijelu svoju IT karijeru honorarno uključio i isključio. “Tehnologija je prekrasna jer nam omogućava rad s bilo kojeg mjesta s internetskom vezom. Ali još uvijek vrijedi moći se upoznati licem u lice, a mnoge tvrtke oklijevaju vjerovati nekome koga nisu upoznale. "

Osim toga, u mnogim će tvrtkama tehnološki pametni ljudi koji vode projekt znati što treba učiniti da bi se postigli željeni ishodi. "Ali kad se sve to skuži, vrlo je teško uvjeriti ljude iznad sebe da to i urade", kaže Brattoli. "Što se tehnologije tiče, ljudi koji su manje pametni bit će oprezni prema bilo kakvim novim promjenama u infrastrukturi."

Da bi zaobišao ove izazove, Brattoli preporučuje putovanje na licu mjesta kako bi pomogao stvoriti ulog; predlaganje različitih rješenja različitih troškova za projekt; i stalna komunikacija nakon početne kupnje kako bi se što više upravljalo očekivanjima.

Kretanje sporazumima o kojima se ne može pregovarati

Većina tvrtki ima uspostavljene standardne ugovore za zaštitu povjerljivosti i ograničavanje konkurencije. O takvim se obrascima obično ne može pregovarati, čak i za zaposlene s punim radnim vremenom, kaže Stanley Jaskiewicz, poslovni odvjetnik u tvrtki Spector Gadon & Rosen, koji zastupa IT poslodavce i slobodnjake.

Za slobodnjake se ovi ugovori mogu pokazati nezgodnim poslom - pogotovo kad se počnu zbrajati.

"Slobodnjak obično neće imati utjecaja na pregovaranje o restriktivnim ugovorima ili opsegu povjerljivosti", kaže Jaskiewicz. To stvara nekoliko rizika, kaže. Kao prvo, potpisani obrazac mogao bi spriječiti freelancera da može nadoknaditi buduće mogućnosti zaposlenja ili zahtijevati od slobodnjaka da vlasništvo nad radnim proizvodom preda poslodavcu, bez srazmjerne naknade za ono čega se slobodnjak odrekao.

Nadalje, takva se ograničenja mogu brzo akumulirati tijekom karijere, što otežava praćenje onoga što možete ili ne možete raditi kad vam se prikažu buduće mogućnosti za posao.

"Slobodnjak mora pažljivo voditi evidenciju - i stalno ažurirati vlastito znanje - o ograničenjima kojima podliježe", kaže Jaskiewicz.

Alternativa je plaćanje odvjetnika za provjeru svakog novog posla u odnosu na sve prethodne dogovore, što je ekonomski nerealan prijedlog za većinu slobodnjaka.

"Jedan slobodnjak kojeg znam ima iscrpno znanje i dobro indeksirane zapise o tome što je potpisao, ali on je iznimka", kaže Jaskiewicz.

Praktična alternativa (barem na strani povjerljivosti) je traženje "standardnih" iznimaka od povjerljivosti, kaže Jaskiewicz. To uključuje prethodno znanje, javno znanje, neovisni razvoj bez upotrebe povjerljivih podataka, primanje informacija od treće strane koja nije vezana za povjerljivost sa strankom koja otkriva podatke i prisilno otkrivanje (to jest, kao odgovor na poziv ili izjavu).

Suočavanje s anti-IT osjećajima

Mnogi ljudi "jednostavno ne dobivaju niti im vjeruju", kaže Marc Weaver, IT savjetnik koji je nedavno osnovao vlastitu tvrtku za pružanje rješenja u oblaku.

Čak i unutar IT odjela mogu postojati problemi s vašom prisutnošću kao slobodnjaka.

"Kada se savjetnik smjesti u tim stalno zaposlenih, ponekad se dogodi neko nezadovoljstvo prema savjetniku, jer oni obično zarađuju više", kaže Weaver. To može rezultirati nedostatkom razmjene informacija ili visokokvalificiranim informatičkim poslovima koji se dodjeljuju zaposlenima s punim radnim vremenom, a težak posao odlazi skupljem i iskusnijem savjetniku, kaže.

To je nepovjerenje još izraženije kada želite promijeniti način na koji se stvari rade - čak i ako je to dio vašeg ugovora.

"Ljudi odmah počinju paničariti", kaže Weaver. "Radije bi imali bolno spor ručni postupak koji svakodnevno treba intervenciju nego onaj koji se automatski pokreće i rijetko se prekida."

Tvrtka Weaver specijalizirala se za premještanje baza podataka i aplikacija u oblak, a često postoji i otpor.

"Natjerati ljude da shvate da je [koncept] stvarno, jako naporan posao", kaže on. "Nema dovoljno IT znanja, a tehnološke tvrtke ne pomažu, jer se novi proizvodi ne objašnjavaju na jednostavan način koji će većina ljudi razumjeti."

Obrazovanje ljudi o IT-u i pojednostavljivanje detalja tako da svi mogu razumjeti ključno je, kaže Weaver.

Rješavanje surove stvarnosti i bubnjanje novih poslova

Pružanje informatičke stručnosti, kao i kod ostalih vrsta slobodnjaka, može biti gozba ili glad. "Na prvi miris ekonomske krize, projekti se otkazuju ili odgađaju, a IT savjetnici se ili puštaju ili ne zapošljavaju", kaže Weaver.

"Mnoge tvrtke još uvijek imaju staromodno gledište da je IT mjesto troška, ​​a ne profitno središte, i kao takvi IT odjeli uvijek su jedno od prvih mjesta koje ljudi pogledaju kada žele 'smanjiti masnoću'", dodaje Weaver.

Iako stalno držanje posla može općenito predstavljati problem s freelancingom, neki kažu da je to još veći problem za IT slobodnjake.

"Većina inženjera i IT stručnjaka prodaju i marketing ne smatraju njihovom najjačom vještinom, a izlazak u potragu za novim projektima, raspravljanje o mapama projekata i pregovaranje o uvjetima plaćanja nije zabavno iskustvo", kaže Abbas Akhtar, koji je tri godine honorarno radio kao softverski inženjer prije pokretanja tvrtke za web razvoj pod nazivom Solutions Park.

"Inženjeri bi uglavnom voljeli kad bi dobili niz zahtjeva, isporučili projekt i dobili ček poštom", kaže Akhtar. "Freelancing znači da moraju raditi puno više od pukog kodiranja."

Pratiti tehnološke promjene

Kao što itko u IT-u zna, tehnologija i način na koji se koristi neprestano se mijenjaju. Slobodnjaci su posebno izazovni kada je riječ o tome da ostanu u toku sa neprestano mijenjajućim tehnološkim krajolikom.

"Resursi dostupni slobodnjaku možda neće biti dovoljni za obuku o novoj tehnologiji, niti će to osposobljavanje primijeniti u praksi u poslovnom okruženju radi usavršavanja vještina", kaže Scott Smith, koji je radio kao neovisni IT programer i savjetnik za baze podataka i trenutno je stariji administrator baze podataka u zajednici za testiranje softvera uTest.

Kako ne bi zaostajao, Smith sudjeluje na mrežnim webinarima i forumima unutar i izvan zajednice uTest.

Ponekad promjena može zadaće dovesti u opasnost. Dok je radio kao slobodnjak, Smith je sudjelovao u zadacima gdje je doveden da izvrši određeni zadatak, a zatim se opseg posla promijenio do te mjere da je postalo nemoguće izvršiti zadatak.

"U tim se situacijama morate potruditi da i dalje pružate vrijednost tvrtkama kako biste bili sigurni da se vaša marka i dalje gleda u pozitivnom svjetlu, unatoč tome što ne ispunjava početne projekte", kaže Smith.

Usklađivanje agilnog razvoja s ugovorima s fiksnom ponudom

Mnoge su tvrtke usvojile agilne razvojne metodologije kako bi brže ponavljale svoje projekte u nadi da će dobiti konkurentnu prednost.

"Ovo je dobro za programere - i za stalne i za slobodne zaposlenike", kaže Damien Filiatrault, izvršni direktor i osnivač Scalable Path, mreže koja broji više od 1.000 slobodnih programera. "Potražnja je velika, ponuda je tijesna, a projekata je mnogo."

Ali za slobodnjake i dalje postoji velika nepovezanost između tradicionalnih ugovora s fiksnom ponudom i agilnih projekata razvoja softvera, kaže Filiatrault. "Potrebno je potrošiti puno vremena navodeći funkcionalnost i opseg prije nego što uopće započne rad na projektu s fiksnom ponudom", kaže on.

Doista, tradicionalni ugovori s fiksnom ponudom odmah dovode klijenta u sukob s izvođačem čim se ugovor potpiše, jer klijent želi u projekt uključiti što više funkcionalnosti za fiksnu cijenu. "S druge strane, dobavljač želi potrošiti što manje vremena na posao za fiksnu cijenu", kaže Filiatrault.

Agilni rad, gdje se ciljevi klijenta vremenom razvijaju, ometen je ugovorom s fiksnom ponudom. "Dobavljač želi zadržati opseg zaključanim, za razliku od suradnje s klijentom kako bi se [softver] razvijao na suradniji način", kaže Filiatrault. „Stalne naloge za promjenu na fiksnu ponudu zamorne su. U modernom razvoju softvera, za dobavljača softvera najbolje je raditi po satu, a ne po fiksnoj ugovornoj cijeni. "

Suočavanje s nedostacima u komunikaciji

Čak i unutar iste tvrtke, IT i ne-IT ljudi često međusobno ne komuniciraju dobro. To može predstavljati problem za slobodnjake jer pokušavaju ostati u sinkronizaciji s klijentima.

"Istina je da inženjeri i neinženjeri govore prilično različite jezike", kaže Akhtar. "Način na koji inženjer gleda na problem i kako netehnička osoba može gledati na problem vrlo je različit."

Ono što bi naizgled moglo biti mali problem za klijente, zapravo bi moglo zahtijevati pristojnu količinu tehničkog posla kako bi se to popravilo, a priopćavanje toga netehničkim ljudima može biti teško.

Na primjer, klijent Akhtar-ove misli da bi sposobnost prodavanja 10 predmeta na svojoj web stranici umjesto 20 trebala smanjiti troškove projekta za pola.

"Iz inženjerske perspektive, nakon što se izgradi osnovno iskustvo e-trgovine, postupni napori da se broj predmeta koje možete prodati s jednog na bilo što promijene gotovo su nula", kaže on. "Slobodnjaci smatraju velikom mukom pokušavajući klijentu prenijeti takve ideje."

Upravljanje vremenom

Iako je upravljanje vremenom izazov koji se odnosi na gotovo svaku profesiju, IT slobodnjaci su u jedinstvenoj poziciji jer bi ih mogli pozvati da rješavaju probleme kada to najmanje očekuju - bacajući rasporede u previranja.

"Jednom kad započnete rasti svoje poslovanje, upravljanje vremenom postaje ključno", kaže Brattoli. "Da biste mogli rasti, morate upravljati svojim stalnim poslom, trenutnim slobodnim projektima, rastom poslovanja, obukom i osobnim životom."

To u IT-u može postati prilično teško jer mnogi projekti nisu od 9 do 5. "Možda dan provedete pregledavajući Internet i možda radite 24 sata više ravno nakon što je nešto puklo", kaže Brattoli. "Ovaj fleksibilni raspored može i otežati stvari i omogućiti vam uspjeh, ovisno o tome kako to radite."

Oni koji rade solo moraju posebno pametno koristiti svoje vrijeme. 

"Mnogo zadataka u IT svijetu uključuje nekoliko stvari, malo pričekanje, pa još neke stvari", kaže Brattoli. „Umjesto da bez svrhe pregledavate Internet svaki put kad dobijete ove blokove vremena, malo proučite, pročitajte neke blogove. Dresirajte se. U one dane kada nemate što raditi, licitirajte za neke poslove na mreži, proširite svoju LinkedIn mrežu, isplanirajte večeru. Ako pametno koristite svoje vrijeme, možete ublažiti puno stresa. "

Povezani članci

  • 29 savjeta za uspjeh kao neovisni programer
  • Vodič za poslovni opstanak profesionalnog programera
  • Kako napredovati u nadolazećoj ekonomiji tehnoloških koncerata
  • Oblaci pred nama: Kako će izgledati IT karijera nakon pet godina
  • Najgore 33 linije koje su ikad rekli tehnološki regruteri
  • 10 zapovijedi uspjeha u IT savjetovanju
  • Vodič za programera za probijanje u upravljanje
  • Prava prljavština na certifikatima programera
  • 12 loših navika koje IT usporavaju do puzanja
  • Robotska automatizacija procesa: novi IT ubojica posla?