Kapital prijave 101

Tisućljećima je svjetska ekonomija rasla postupno i polako na temelju rasta stanovništva i povećanja trgovine na daljine. Konverzija sirovina u gotovu robu postignuta je ručnim radom i postupcima - često pokušajima i pogreškama koji bi mogli potrajati stoljećima. Nakon gotovo 5000 godina zabilježene povijesti, Industrijska revolucija promijenila je sve. Tvrtke koje su raspoređivale tvornice i strojeve, inače poznate kao fizički kapital, ostvarile su značajne skokove u proizvodnji. Produktivnost i proizvodnja skočili su naprijed, a svijet je postao malo manji.

Do 1900-ih godina, eksplozija uslužnih djelatnosti značila je da se za mnoga poduzeća mjera korporativnog učinka preusmjerila na ljude ili na ljudski kapital. Danas vidimo još jedan veliki skok naprijed jer sve više organizacija započinje digitalnu transformaciju svog poslovanja, a vrijednost modernog poduzeća sve više počiva na njegovim  aplikacijama i podacima.

Nije teško tvrditi da su aplikacije zapravo najvažnija imovina digitalnog poduzeća. Razmotrimo nekoliko primjera: Facebook nema materijalnih kapitalnih troškova više od 15 milijardi USD godišnje u računalnoj infrastrukturi i nešto manje od 30 000 zaposlenih - ali ima portfelj aplikacija čija je vrijednost veća od pola bilijuna dolara. To je veće od BDP-a svih, osim 26 zemalja svijeta. Netflix nema materijalnih kapitalnih troškova i otprilike 5.500 zaposlenih - s portfeljem aplikacija čija je vrijednost 175 milijardi dolara. Da stavimo to u kontekst, Disney, među najpoznatijim svjetskim brandovima, operater masivnih tematskih parkova i vlasnik ogromnog medijskog carstva, procijenjen je na 160 milijardi dolara.

Prije F5, proveo sam 15 godina u McKinseyu, propovijedajući klijentima da su najvažnija imovina organizacije njezini ljudi. Više ne. U eri smo aplikacijskog kapitala.

Spremišta aplikacija

Srednje organizacije u svom portfelju obično imaju nekoliko stotina aplikacija. Neki veliki bankarski klijenti s kojima sam se susreo imaju više od 10.000. Pa ipak, većina tvrtki koje pitam imaju samo približni predznak o broju prijava u svom portfelju. Pitajte ih tko je vlasnik tih aplikacija, gdje se izvode i jesu li ugroženi, a odgovori će biti pomalo nejasni. Nema sumnje da su te iste tvrtke uložile velika sredstva u upravljanje svojim fizičkim i ljudskim kapitalom, ali nažalost to se još ne može reći za njihove primjene.

Implikacije ovoga su zapanjujuće. Sigurnost, dosljedne politike, usklađenost, izvedba, analitika i nadzor (da nabrojimo neke) složeni su, skupi i konkurentni problemi za sve veći broj tvrtki s aplikacijama raspoređenim u vrtoglavoj kombinaciji podatkovnih centara, co-losa i javni oblaci.

U našem najnovijem istraživanju kupaca, gotovo devet od 10 tvrtki izvijestilo je da već koristi višestruke oblake, a 56% je reklo da se njihove odluke u oblaku sada donose po aplikaciji. Ako ekstrapolirate, možete zamisliti stotine permutacija u kojima aplikacije tvrtki imaju široko različite razine podrške.

Implikacije ostavljaju vrijednu korporativnu imovinu u najboljem slučaju pod lošim nadzorom i u najgorem slučaju ranjivu na zlonamjerni napad. S obzirom na vrijednost poduzeća koja se može pripisati aplikacijama, po mom mišljenju, neće proći dugo dok više tvrtki napokon ne počne posvećivati ​​razmjernu razinu energije i resursa upravljanju i praćenju svog portfelja aplikacija.

Načela za svijet primjene

Pa kako ćemo tamo doći? Kad razgovaram s kupcima, često se usredotočim na tri temeljna područja - principe koji će im pomoći da maksimiziraju vrijednost svog prijavnog kapitala. Ova načela nisu ni jedinstvena ni u suprotnosti s načinom na koji su poduzeća upravljala kapitalom u gospodarstvima u industriji i u uslugama. Izazov je primijeniti ih, u digitalno doba, na razvoj i upravljanje našim aplikacijama. Kako uzeti strogost i disciplinu koja je usađena u nas oko upravljanja fizičkim i ljudskim kapitalom i primijeniti ih na ovaj novi kontekst?

  1. Usredotočite svoje programere na diferencijaciju.  U području fizičkog kapitala, proizvođači taj kapital postavljaju kako bi stvorili globalne opskrbne lance s preciznošću i učinkovitošću koja postaje prednost za njihovo poslovanje. U digitalno doba to znači da bi pravi ljudi trebali obavljati pravi posao kako bi ubrzali vrijeme za tržište aplikacija i povećali ulaganja. Programeri bi trebali biti ovlašteni usredotočiti se na pružanje poslovne vrijednosti, neopterećeni brigama o dostupnosti, stabilnosti, sigurnosti ili usklađenosti.

     

  2. Odaberite najbolju infrastrukturu za aplikaciju.  Baš kao što različita zanimanja imaju specijalizirano radno okruženje - razmotrite kuhare, arhitekte, sportaše - i aplikacije imaju prirodno stanište. Jedna veličina ne odgovara svima - radite s dobavljačima i partnerima koji najbolje odgovaraju jedinstvenim potrebama. Zaključavanje dobavljača stvar je prošlosti. Otvorene arhitekture, API-ji i komoditizacija infrastrukture sada znače da kupci imaju moć odabrati gotovo beskonačnu kombinaciju rješenja, usluga, pa čak i značajki za izgradnju, implementaciju i podršku svoje aplikacijske infrastrukture.

     

  3. Koristite dosljedne usluge primjene u cijelom portfelju.  Industrijske tvrtke upravljale su redovitim održavanjem strojeva i osiguravale fizičku sigurnost svojih tvornica. Uslužne tvrtke ulažu velika sredstva u HR i korporativne wellness programe kako bi zadržale kritične talente. Aplikacije trebaju i usluge. Međutim, usluge koje podržavaju isporuku i sigurnost aplikacija često mogu dodati složenost i primjenjuju se nedosljedno ili nikako. Usluge aplikacija trebale bi imati malo trenja, lako ih je nabaviti i učinkovito upravljati njima u sve složenijim i širijim portfeljima aplikacija.

Kapital za prijavu već je primarni pokretač diferencijacije i stvaranja vrijednosti za moderna poduzeća. Ipak, malo ljudi posvećuje odgovarajuću razinu energije i resursa upravljanju i praćenju svog portfelja aplikacija.

Učinkovito upravljanje ovim aplikacijskim kapitalom potaknut će sljedeći Amazon, Google, Microsoft ili Netflix. Ne koliko fizičke imovine raspoređuju u svojoj infrastrukturi, skladištima ili izložbenim salonima; pa čak ni koliko zaposlenika stječu.

Pravi konkurentski diferencijator naći će se u njihovim aplikacijama. Aplikacije će pokretati najbrže rastuće tokove prihoda, stvarajući značajnu vrijednost za dioničare. Aplikacije će pokretati vrijednost zajednice kao najodrživija zajednička usluga. I što je najvažnije, prijave će privući najbolje talente, predstavljajući najzanimljivije i najisplativije djelo.

Posjetite F5 za više informacija.